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Leadership: Newest books
30 Minuten Stärkenorient...
In Zeiten, in denen Führungskräfte aller Ebenen mit immer weniger Mitarbeitern und kleineren Budgets immer mehr leisten müssen, ist stärkenorientiertes Führen die einzige Möglichkeit, den hohen Anforderungen gerecht zu werden, ohne zusätzlich...
(2012)
30 Minuten Selbstvertrauen
Ob in der Familie, am Arbeitsplatz oder in der Freizeit – täglich werden wir mit Herausforderungen konfrontiert, die wir meistern müssen. Dann müssen wir uns selbst vertrauen, d. h. an unsere Fähigkeiten und Möglichkeiten glauben. Dieses Buch zeigt, wie Sie Ihr Selbstvertrauen...
(2013)
30 Minuten Die geschliff...
Ihr Vortragsmanuskript liegt fertig vor Ihnen auf dem Tisch, doch irgendwie sind Sie noch nicht ganz zufrieden, sehen aber auch nicht, wie Sie das Ganze noch optimieren könnten. Hier setzt dieser Ratgeber an. Sie erfahren, was eine gelungene Rede ausmacht, wie Sie sie struktur...
(2013)
30 Minuten Business-Medi...
Wenn im Berufsalltag der Termindruck steigt und ein Meeting das nächste jagt, sehnen wir uns oft schon nach dem nächsten Urlaub. Doch auch Arbeitszeit ist Lebenszeit. Es lohnt sich also, den Dauerstress ab und an zu unterbrechen und den Geist zur Ruhe zu bringen. In diesem Rat...
(2013)
30 Minuten Mitarbeiterve...
Erst in einer Krise zeigt sich, wie gut das Vertrauen innerhalb einer Firma ist. Wenn sie Vertrauen haben, sind Mitarbeiter immer loyal. Nur in einem Klima gegenseitigen Vertrauens kann es sich eine Führungskraft leisten, seine Mitarbeiter selbständig arbeiten zu lassen. Sie m...
(2012)
Führen mit DISG®-Persönl...
DISG®-Wissen Mitarbeiterführung
by Georg Dauth
Mit DISG® die Verhaltenspräferenzen von Mitarbeitern nutzen Führen mit DISG® liefert hochprozentiges Führungswissen für die tägliche Führungsarbeit. Es ermöglicht, Mitarbeiter da abzuholen, wo sie stehen, sprich ihr Verhalten schneller einordnen und deuten zu können. So werden...
(2012)
Leading Innovation
by Brian McDermott and Gerry Sexton
It's common to see the word "innovation" in mission statements, but it can't be mandated. By learning how to link innovation to real business needs and tapping into the creative forces of an organization's people, leaders and managers can build an environment based on innovati...
(2012)
Grown-Up Leadership
by Leigh Bailey and Maureen Bailey
Why do leaders fail? Intimidators (who need to control) and Accommodators (who need acceptance) suffer from not knowing and accepting themselves. A holistic self-discovery process identifies your prism of background and experience and reveals their impact on your leadership st...
(2012)
Time Out for Leaders
by Donald Luce and Brian McDermott
It can be lonely being a leader. No wonder a little time out to take care of your own needs feels good! Classics, proverbs, expert wisdom, jokes and the news provide a quote for each workday in a leader's year. Reflections and actions tied to the quote can re-frame your thinki...
(2012)
30 Minuten Ver-rückte Un...
Ver-rückte Zeiten verlangen außergewöhnliche Maßnahmen und ver-rückte Unternehmer. Die unternehmerische Herausforderung für Manager, Freiberufler, Verkäufer, Marketing- und Vertriebsexperten hat eine neue Dimension erreicht. Die Frage ist: Wie kann ich mich aus der Durchschnit...
(2012)
30 Minuten Delegieren
Delegieren bedeutet, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen auf Ihre Mitarbeiter zu übertragen. Bei einer überlegten Vorgehensweise entlasten Sie sich nicht nur selbst, sondern Sie können außerdem bessere Arbeitsergebnisse erzielen und gleichzeitig mit Mitarbeiterzufriedenh...
(2012)
Developing Women Leaders...
Balancing Competing Demands, Transcending Traditional Boundaries
by Alan Belasen
This book provides research-based evidence within the Competing Values Framework to examine women's leadership styles, demonstrate their suitability for senior management positions, and show how employers must embrace women in leadership roles in order for their companies to b...
(2012)
30 Minuten Führen mit EQ
Manager mit hohem EQ gelten im harten Berufsalltag oft als konfliktscheue "Weicheier". Doch das Gegenteil ist der Fall: Wer als Führungskraft authentisch sein und charismatisch wirken will, muss lernen, seine Emotionen auszudrücken. Dieser Ratgeber zeigt, wie Sie die Wahrnehmu...
(2012)
Dienen lernen im Leadership
Mit fünf Grundsätzen zum "Serving Leader"
by Ken Jennings and John Stahl Wert
Eine packende Wirtschaftsstory basierend auf realen Personen und Unternehmen. Thematisiert wird die Idee des Dienens in der Führungsspitze von Unternehmen.
(2010)
30 Minuten für erfolgrei...
by Samuel Brunner and Detlef Koenig
Wie es Ihnen gelingt, eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit und Vorbild für Ihre Mitarbeiter zu werden Worauf Sie in schwierigen Situationen achten müssen und wie Sie heikle Probleme optimal meistern Wie Sie menschenorientiert und situativ handeln und dabei im Einklang mit ...
(2010)
Real Leadership: How Spi...
How Spiritual Values Give Leadership Meaning
A person's values are the most powerful factor defining his or her actions; everyone has a value system or a spiritual component that triggers their behavior. Our personal values are a more powerful force upon individual action than corporate policy, procedures, trad...
(2011)
Block Scheduling and Its...
International development has complex unintended effects on the realities of equity, rights, governance, and conflict in poor countries. Yet the myriad moral questions and quandaries encountered at every turn by development policymakers and practitioners are seldom thought abo...
(2008)
The New Boardroom Leader...
How Today's Corporate Boards Are Taking Charge
For generations, the cozy, standard model of boardroom leadership was simple: The CEO was also Chairman of the Board, and directors rubberstamped his initiatives. The 2002 Sarbanes-Oxley Act forced radical change on all U.S. public corporations: The board must now ho...
(2008)
Leadership at the Crossr...
What is leadership? Not only has that question been debated since the beginning of human culture and society, but it's a moving target based on the definer, and the epoch. The definition can be thought-provoking and profound: A leader is best when people barely know ...
(2008)
Becoming Your Own Busine...
by GEORGE WATTS
In Becoming Your Own Business Coach, Dr. George Watts helps readers become their own "change agents." His core principle? Exceptional executives possess the ability to hold deep conversations not just with others, but with themselves. The core premise of this book is straightf...
(2009)
