Herausforderungen, Kernkompetenzen und Karrierepfade

by Mirco Doebel

Igel Verlag

1 Einführung 1.1 Ausgangsstellung „Heutige CIOs (Chief Information Officer) stehen am Scheideweg“ (Broadbent/Kitzis 2005, 1). Eine Aussage, die in vielen aktuellen wissen- schaftlichen Veröffentlichungen1 aufgegriffen wird und die Diskussionen über das Berufsbild des IT-Leiters in den letzten Jahren vorangetrieben hat. Es geht um die Debatte darüber, für welche Welt sich der CIO in sei- nem Unternehmen entscheiden sollte. Der eine Weg führt ihn ins Busi- ness, wo er als Verantwortlicher über die informationstechnische Abbil- dung der Geschäftsprozesse die Geschäftsführung unterstützt. Der ande- re lenkt ihn in die Richtung eines reinen IT-Managers, der für die Sicher- stellung des ordnungsgemäßen IT-Betriebs verantwortlich ist. „Die Zei- ten, in denen der CIO irgendwo in der Mitte zwischen Geschäft und In- formationstechnik balanciert, gehen zu Ende“ (Brenner/Witte 2007, 9). Grund dafür ist die stetig zunehmende Bedeutung der IT als Wettbe- werbsfaktor. Mit ihrem Einfluss in sämtliche Unternehmensbereiche durchdringt sie die Wertschöpfungsketten der Unternehmen. Für den

(2010)

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