by Jürg Schneider, Christoph Mi..., and Markus Freib...

UTB

 Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen 10. Strategische Entscheide – Die Entwicklung von Strategieinhalten . . . . . . . 164 10.1 Vision, Mission und Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 10.2 Aussagen zum Portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 10.3 Marktstrategie, Wettbewerbs- und Kooperationspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 10.4 Die

(2007)

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