Eine Aufgaben- und Prozessanalyse unter Berücksichtigung einer organisatorischen Gestaltungsempfehlung am Beispiel der BSH GmbH

by Florian Kamm...

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1. Einleitung 1.1 Herausforderungen der Lieferantenentwicklung Die Bedeutung des Einkaufs und der Lieferanten hat sich innerhalb der letzten Jahre für die Original Equipment Manufacturer (OEM) stark erhöht. Dies liegt an dem stark steigenden Anteil der zugekauften externen Wertschöpfung. Die Aus- führung eines erfolgreichen Lieferantenmanagements ist daher wettbewerbsent- scheidend geworden. Denn das Outsourcing und eine Vielzahl von Make-or-Buy Entscheidungen haben dazu beigetragen, dass die Fertigungstiefe der Hersteller drastisch abgenommen hat und somit die Qualität und das Innovationspotenzial der Lieferanten eine entscheidende Bedeutung bekommen haben.1 Um diese Entwicklung zu beherrschen, ist ein strategisches Lieferantenmanage- ment notwendig. Gerade für den Einkauf einfacher Produktkomponenten möchten nahezu alle Hersteller Beschaffungsmöglichkeiten in Ländern mit billigen Lohnkos- ten ausschöpfen. Dort lässt sich eine Vielzahl von Lieferanten finden, die aber meist den hohen Qualitätskriterien deutscher Markenprodukte nicht genügen. Durch ein professionelles Lieferantenentwicklungsprogramm wird die Möglichkeit geschaffen, potentielle neue Lieferanten aufzubauen. Die Lieferantenentwicklung erlaubt dem Beschaffer, mit geeigneten Maßnahmen

(2011)

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