Das Konzept potentialorientierte Familyness

by Thomas Zellw... and Mühlebach Co...

Haupt

Einleitung 13 Integrierte Familienunternehmensstrategie Familienunternehmen haben in jüngster Zeit ungeahnte Aufmerksamkeit erfahren. Dazu beigetragen haben geplatzte New Economy Träume, entthronte Manager, ent- täuschte Anleger und Tausende von verunsicherten Mitarbeitenden in Grosskonzer- nen. Ist das Familienunternehmen – bis vor kurzem noch als rückständig belächelt – eine zukunftsweisende Alternative zur Trennung von Führung und Kapital wie in der anonymen Publikumsgesellschaft? Ist es gar eine überlegene Organisationsform? Journalisten, Unternehmensberater und Wissenschafter sind angetreten, ihre Argu- mente in die eine oder andere Richtung mit empirischen Studien, Daten und Fak- ten zu belegen. Wir meinen, Familienunternehmen sind weder besser noch schlechter als Nichtfamilienunternehmen, sondern anders. Und wir sind überzeugt, dass diese 1 Andersartigkeit nach einer Unternehmensführung verlangt, die nicht versucht, diese Unterschiede auszumerzen, sondern sie im Gegenteil berücksichtigt und zum eigenen Vorteil nutzt. Die Geschichte der Betriebswirtschaftslehre ist eine Geschichte von Bewegungen und Gegenbewegungen. Auf die Betonung der Unternehmensumwelt folgte der Fokus auf interne Ressourcen,

(2008)

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