Mit Stakeholdern zum Erfolg: Herausforderungen und Good Practices

by Sybille Sachs, Edwin Rühli, and Isabelle Kern

Haupt

1 Einleitung Wir alle kennen die Schlagworte der Kritiker des heutigen Managements: Kurzfristige Gewinnabschöpfung, Wirtschaftsskandale, Abzockerei der Manager, kaltblütige Über- nahmen, Kostendruck und Stellenabbau dominieren dabei die Diskussion. Ausdruck dieser Schlagworte ist eine zunehmende Hinterfragung des kurzfristigen Gewinnden- kens und der Unfehlbarkeit des Marktes. Versäumte Kontrollen von Verwaltungsräten, sich selbst überschätzende Manager und undifferenzierte Berater haben unsere Wirt- schaft in eine Vertrauenskrise gestürzt. Umfragen zeigen das eindeutig. Die Herausfor- derung besteht nun darin, mit neuen und umfassenden Managementansätzen die Glaub- würdigkeit von Unternehmungen und Managern wieder zu verbessern und vor allem auch wieder Nutzen für alle Beteiligten zu erwirtschaften. Wir beschäftigen uns seit Jahren mit der Herausforderung, einen solchen neuen Mana- gementansatz zu entwickeln. Dazu haben wir zahlreiche Unternehmungen analysiert und über 120 Manager interviewt, die einen nachhaltigen Nutzen für alle Beteiligten schaffen wollen (vgl. dazu Anhang I, S. 165). Mit diesem Buch wollen wir aufzeigen, wie Unternehmungen erfolgreich und

(2007)

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