Ein prozessorientierter Ansatz für Strategieplanungsprojekte

by Rudolf Grünig, Richard Kühn, and Norbert Thom

Haupt

Einleitung Die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs ist die zentrale Aufga- be der strategischen Führung. Sie umfasst als Teilaufgaben die strategische Planung, die Strategieimplementierung und die strategische Kontrolle. Die strategische Planung bildet die Basis für die beiden anderen Teilaufgaben. Die Erarbeitung erfolgversprechender Strategien steht deshalb nicht nur in der Literatur, sondern auch in der Unternehmenspraxis im Vordergrund, wenn strategische Fragen diskutiert werden. Der durch Deregulierung und Internationalisierung verschärfte Wettbewerb sowie die kürzeren Technologie- und Marktlebenszyklen erhöhen das Risiko von Fehlentscheiden erheblich. Unternehmen, die über keine bewusste strategische Planung verfügen, müssen damit rechnen, in eine ausweglose Situation zu „driften“. Eine systematische strategische Planung wird deshalb von vielen Praktikern und auch von vielen Vertretern der Wissenschaft als Voraussetzung des langfristigen Unternehmenserfolgs angesehen. Die Richtigkeit dieser These wird durch empirische Studien bestätigt. So weisen z. B. Raffée, Effenberger und Fritz (1994, S. 383 ff.) nach, dass Unterneh- men, die ein umfassendes Set strategischer Planungsmethoden

(2009)

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