Vorwort Ganzheitliches oder vernetztes Denken ist heute zu einem Schlagwort gewor- den. Kaum eine politische Meinungsäusserung, kaum ein Interview in der Wirtschaftspresse, in denen nicht dieses Denken heraufbeschworen wird. Auch in den Unternehmen gehört es heute zum guten Ton, einen ganzheitli- chen Ansatz bei der Strategiefindung oder der Reorganisation zu fordern. So löblich diese Absichtserklärungen auch sind, die entsprechende Praxis sieht noch wenig verheissungsvoll aus, unsere unternehmerischen und gesellschaft- lichen Problemlösungen würden sonst eine höhere Qualität aufweisen. Es be- steht also Handlungsbedarf. Wer heute vernetzt denken möchte, ist nicht mehr nur auf seine Intuition angewiesen. In den letzten Jahren sind dazu verschiedene Ansätze und Problemlösungsmethoden entwickelt und in der Praxis erfolgreich angewandt worden. Unter dem Titel «Vernetztes Denken im Management» haben die Autoren eine solche Problemlösungsmethodik vorgestellt (G/ P ). Diese Methodik wurde von breiten Kreisen sehr positiv aufge- nommen, und seither sind eine Vielzahl von Praxisprojekten mit ihrer
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