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Personalentwicklung im Bereich Seelsorgepersonal
Ein Schlüsselinstrument zur Gestaltung einer zukunftsfähigen Kirche
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- Front Cover
- Copyright
- Inhalt
- Vorwort
- Das Anliegen
- 1. Einleitung und Hinführung
- 1.1 Ziel der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 1.3 Eingrenzungen und Entgrenzungen
- 2. Neue Choreographien des Religiösen – Kränkungspotenzial für Seelsorger
- 2.1 „… dabei hatte ich mir solche Mühe gegeben.“
- 2.2 Spiritueller Konsumismus und Synkretismus
- 2.3 „Cocooning“ und „Clanning“ oder: Warum niemand zum Pfarrfamilienabend kommt
- 2.4 Die unbekannte Mehrheit – „Kasualienfromme“ als Anfrage an Seelsorgekonzepte
- 2.5 „Ich habe mich zum Priester, nicht zum Manager weihen lassen.“
- 2.6 Pfarreiseelsorge zwischen Expertokratie und Dilettantismus
- 2.7 Fazit: Personalentwicklung als Hilfe zur Gestaltung von Zukunft
- 3. Strategische Personalentwicklung als Teil von Veränderungsgestaltung
- 3.1 Zur Geschichte der Personalentwicklung: Idealtypische Phasen der Entwicklung des Personalwesens im 20. Jahrhundert
- 3.2 Strategische Personalentwicklung – Kennzeichen einer Organisation mit hohem Reifegrad
- 3.3 Instrumente einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung
- 3.4 Zielperspektiven einer antizipierenden Personalentwicklung
- 3.5 Personalentwicklung – ein überschätztes Instrument mit geringer Hebelwirkung? Ein Aufruf zur Bescheidenheit
- 3.6 Personalentwicklung als Teil von Organisationsentwicklung – Die Bedeutung von Arbeitsstrukturen
- 3.7 Fazit: Personalentwicklung – mehr als ein Schönwetter-Phänomen
- 4. Das Proprium kirchlicher Personalentwicklung
- 4.1 Ekklesiologische Grundlegungen für eine strategische Personalentwicklung im lernenden Unternehmen Kirche
- 4.2 Veränderung um jeden Preis? Wider inhaltsleere Innovationsverherrlichung
- 4.3 Managementtheorien und Theologie im Dialog – Zur Kompatibilitätvon Grundbegriffen strategischer Personalentwicklungund Theologie
- 4.4 Transformationsprozesse im Unternehmen Kirche geistlich gestalten
- 4.5 Fazit: Theologie als Überschreitung des Plausibilitätsrahmens von Personal- und Organisationsentwicklung
- 5. Kluge Mitarbeiter in dummen Organisationen? Gestaltung von Lernprozessen in der Kirche
- 5.1 Kennzeichen einer lernenden Organisation – Konsequenzen für Personaleinsatz und Personalführung in der Kirche
- 5.2 Steuerung von Lernprozessen
- 5.3 Gestaltung einer lern- und veränderungsfreudigen Unternehmenskultur
- 5.4 Sicherheitsinseln und Entschleunigung
- 5.5 Strategische Fehler im Umgang mit systemischer Komplexität
- 5.6 Fazit: Wider eine „Good-bye-Lenin-Pastoral“: Umgang mit stetem Wandel als Erfolgsfaktor einer lernenden Organisation
- 6. Handlungsoptionen und Konkretionen für eine theologisch verantwortete Personalentwicklung
- 6.1 Lebenszyklusorientierte und intergenerative Personalentwicklung
- 6.2 Der „Mittelbau“ und die „B-Player“ – Stiefkinder der Personalentwicklung
- 6.3 Der Schöpfungsauftrag des Menschen – Fordern und Fördern
- 6.4 Psychische und physische Gesundheit von Mitarbeitern
- 6.5 Der „homo oeconomicus“ – Instrument zur wertorientierten Führung
- 6.6 Personalpflege – Investition in die Glaubwürdigkeit des Unternehmens
- 6.7 Vertrauen auf das Fragment – eine kritische Reflexion des Personalentwicklungsbegriffes
- 6.8 Fazit: Personalentwicklung – Beitrag zur Verwirklichung des Menschseins
- 7. Kirchenspezifische Problemanzeigen bei der Umsetzung von Personalentwicklung und Lösungswege
- 7.1 Personalisierung
- 7.2 Spiritualisierung
- 7.3 Personalentwicklung im Dilemma – Arbeit an der Schnittstelle zwischen Organisation und Individuum
- 7.4 Polarity Management: Was hilft, im pastoralen „Spagat“ zu arbeiten?
- 7.5 Fazit: „Sentire cum ecclesia“ – Liebe zur Realität
- 8. Impulse aus dem Alten Testament für kirchliche Personalentwicklung als Steuerungsinstrument in Veränderungsprozessen
- 8.1 Jakob am Jabbok (Gen 32, 23-33) – Der Bruch als Ort von Gottesoffenbarung
- 8.2 Num 11 und Ex 18: Der Geist Gottes ist größer als bestehende Leitungsstrukturen
- 8.3 Exil und Diaspora - Bewältigungsstrategien als überliefertes Hoffnungspotenzial
- 8.4 Fazit aus dem AT: Gestaltungskraft statt Pastoralmacht
- 9. Impulse aus dem Neuen Testament für kirchliche Personalentwicklung als Steuerungsinstrument in Veränderungsprozessen
- 9.1 Das Selbstverständnis der frühen Hausgemeinde: Bürgerversammlung Gottes
- 9.2 Kirche als Leib Christi bei Paulus
- 9.3 Das Ordnungsdenken der Pastoralbriefe
- 9.4 Kirche und Leitung in den johanneischen Schriften
- 9.5 Fazit aus dem NT: Kanonbildung als Bekenntnis zur Pluralität
- 10. Perspektiven für die Personalentwicklung: Leitbilder, Tugenden und Kompetenzen
- 10.1 Leitbilder für die Seelsorge
- 10.2 Pastorale Tugenden statt Qualifikationskataloge
- 10.3 Schlüsselkompetenzen von Seelsorgern als Change-Agenten
- 11. Schlusswort: Ein Lob auf Hebammenschulen und Lehrhäuser
- 11.1 Personalentwicklung – Eine Schule für Hebammen und Geburtshelfer
- 11.2 Ein Lob auf das Lehrhaus – Praktische Theologie als Architekturbüro
- Abkürzungen und Siglen
- Literatur
- Back Cover
Personalentwicklung ist Zukunftsgestaltung. Das gilt besonders für die Kirche. Denn sie lebt von der Ausstrahlung, der Überzeugungskraft und Kompetenz ihres Personals. Dieses sieht sich neuen Herausforderungen gegenüber: Pastorale Großräume, neue Sozial- und Gemeinschaftsformen verändern Rollen und Aufgaben von Pfarrern, Diakonen, Pastoral- und Gemeindereferentinnen. Sie werden zu Veränderungsgestaltern: Als spirituelle "Change-Manager" begleiten sie Menschen an Lebensübergängen und unterstützen Gemeinden, in neuen pastoralen "Landkarten" Kirche zu leben. * Wie fördert man als Arbeitgeber Kirche unternehmerisches Denken? * Wie erhält man physische und psychische Gesundheit pastoraler Mitarbeiterinnen? * Was sind intelligente Lern- und Arbeitsstrukturen in der Pastoral? * Was bedeutet eine fehler- und experimentierfreundliche Unternehmenskultur für Personaleinsatz und Fortbildung in einer Diözese? Personalverantwortliche erhalten Handlungsoptionen für eine theologisch reflektierte Personalentwicklung.
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Book Details
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Studien zur Theologie und Praxis der Seelsorge
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Publication year : 2012
License: All rights reserved ©
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